Je winkelwagen
0 producten
Werkorders
op papier
Case · Veldhoven Industries
Van papieren werkorders naar één realtime proces
Hoe maakbedrijf Veldhoven Industries (400 medewerkers) drie losse systemen verving door één geïntegreerd platform, met 42% kortere doorlooptijd en 67% minder invoerfouten.
Maakindustrie
400 medewerkers
3 systemen vervangen door één platform
Gefaseerde livegang per afdeling
De uitdaging
Drie systemen, nul overzicht
Werkorders bij Veldhoven Industries liepen op papier, via mail en door drie losse systemen. Elke overdracht betekende overtypen, elke fout werkte door tot op de productievloer, en opschalen naar nieuwe productlijnen was praktisch onmogelijk.
Werkorder-audit, week 1
Systemen naast elkaar
3
Zicht op de vloer
dagen oud
Geen centraal overzicht
Orders en voorraad leefden in drie systemen die elkaar niet kenden; niemand zag de actuele stand van de vloer.
Handmatig overtypen
Elke overdracht tussen systemen ging met de hand, de belangrijkste bron van invoerfouten in de keten.
Planning zonder actuele data
Rapportages waren dagen oud tegen de tijd dat planning en directie ze onder ogen kregen.
Resultaat
Meetbare impact op de vloer
Gemeten na livegang, tegen de nulmeting uit de discovery.
42%
kortere doorlooptijd per order
67%
minder invoerfouten in de keten
3
systemen vervangen door één platform
Aanpak
Van vraagstuk naar livegang
Vier fases, en rechts zie je wat elke fase opleverde.
Alle processen in kaart op de vloer
Met de mensen die er dagelijks mee werken: knelpunten en doelen scherp en meetbaar vastgelegd als nulmeting, de cijfers waarop we later afrekenen. · Fase 1 · Discovery
Eén datamodel voor vloer en kantoor
Integraties met ERP en planning, en een interface volledig op design-tokens, zodat elk scherm dezelfde waarheid toont. · Fase 2 · Ontwerp
Elke sprint werkende software
Iteratief opgeleverd in tweewekelijkse sprints, per sprint geverifieerd met echte werkorders van de productievloer. · Fase 3 · Bouw & test
Gefaseerd per afdeling, met nazorg
Uitgerold per afdeling met training op de werkvloer; in de eerste maanden meet het team door op de nulmeting, de −42% en −67% hierboven zijn dat resultaat. · Fase 4 · Livegang
Binnen vier maanden gingen we van versnipperde papieren werkorders naar één realtime proces op de vloer, de doorlooptijd daalde met 42% en de planning stuurt nu op actuele data.
Meer cases
Gerelateerde projecten
Drie andere klanten, drie andere vraagstukken, elk met een eigen meetbaar resultaat.
